Ιστολόγιο

Εάν η εταιρεία σας μεταφέρει αγαθά σε τεράστιες αποστάσεις (μεταξύ χωρών, ηπείρων), τα λάθη στην εφοδιαστική μπορούν να μετατραπούν σε πραγματική καταστροφή για την επιχείρηση: οι προϋπολογισμοί λιώνουν, οι προθεσμίες χάνονται και η φήμη επιδεινώνεται ραγδαία.

Υπάρχει όμως μια λύση - οι συνδυασμένες μεταφορές. Δεν πρόκειται απλώς για μια μέθοδο παράδοσης, αλλά για μια ευκαιρία αποφυγής πονοκεφάλων και περιττών δαπανών. Οι ειδικοί της Sargona Private Capital μοιράστηκαν τον τρόπο οργάνωσης της διαδικασίας ώστε όχι μόνο να εξοικονομείται χρόνος και χρήμα, αλλά και να παραδίδεται το φορτίο άθικτο.

Σε περιόδους κρίσης, τα καλά οργανωμένα logistics αποτελούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τις εταιρείες. Η αποτελεσματική διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού και η ικανή ψηφιοποίηση βοηθούν τις επιχειρήσεις όχι μόνο να ξεπεράσουν τις δυσκολίες, αλλά και να βρουν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Αυτό το άρθρο της εταιρείας Sargona Private Capital περιέχει βασικές συστάσεις για την προσαρμογή των logistics στις δύσκολες εποχές.

Η επιλογή ενός συνεργάτη logistics είναι ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία της επιχειρηματικής σας επιτυχίας. Ας υποθέσουμε ότι είστε ιδιοκτήτης ενός ηλεκτρονικού καταστήματος, αλλά η ρουτίνα της εφοδιαστικής έχει αρχίσει να καταλαμβάνει πολύ χρόνο και δεν σας έχει απομείνει σχεδόν κανένας πόρος για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Μπορείτε να απελευθερώσετε το χρόνο σας αναθέτοντας τη ναυτιλία σας σε επαγγελματίες.

Η βελτιστοποίηση των διαδικασιών logistics είναι ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες που θα σας βοηθήσουν να αυξήσετε τα κέρδη σας. Στο blog της Sargona, ας μιλήσουμε για έξι τρόπους που μπορούν πραγματικά να μειώσουν τα έξοδα αποστολής και να κάνουν την επιχείρησή σας πιο κερδοφόρα.

Στο blog της εταιρείας logistics Sargona μιλάμε για τη διαφορά μεταξύ των επαγγελμάτων του αποστολέα, του αποστολέα και του λογιστή. Συγκεκριμένα, θα μιλήσουμε για τις λειτουργικές αρμοδιότητες και τους βασικούς δείκτες απόδοσης.

Ένα σύστημα αυτοματοποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας μεταφορών αποτελεί βασικό εργαλείο για τη διευκόλυνση του έργου της βελτιστοποίησης των λειτουργιών μιας εταιρείας και ολόκληρης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Το TMS είναι μια λύση για όσους πρέπει να διανέμουν καθημερινά με βέλτιστο τρόπο τα αιτήματα και να παρακολουθούν την αποτελεσματικότητα της χρήσης του στόλου. Το σύστημα σας επιτρέπει να λαμβάνετε δεδομένα σε πραγματικό χρόνο για κάθε όχημα και να αναλύετε την αποτελεσματικότητα της χρήσης τους, να αυτοματοποιείτε τις χειροκίνητες εργασίες, να απλοποιείτε την επεξεργασία των παραγγελιών, να ελέγχετε την εκτέλεση των αιτημάτων, τη συμμόρφωση με το δρομολόγιο κ.λπ.

Η εφοδιαστική αποθήκης είναι ο συνδετικός κρίκος μεταξύ του κατασκευαστή και του τελικού καταναλωτή. Πρόκειται για μια τεχνολογία για τη διαχείριση των λειτουργιών της αποθήκης, η οποία είναι απαραίτητη για να διασφαλιστεί ότι τα απαιτούμενα αγαθά είναι διαθέσιμα, δεν αλλοιώνονται και δεν μπαίνουν σε αχρηστία, παραδίδονται γρήγορα στις αποθήκες και αποστέλλονται στον καταναλωτή.

Το μάρκετινγκ βάσει λογαριασμού στοχεύει συγκεκριμένες εταιρείες ή βασικούς πελάτες. Η στρατηγική ABM στοχεύει σε πωλήσεις και προώθηση για ένα στενά στοχευμένο, συνήθως με επιχειρηματικό μοντέλο B2B (Business-to-Business), κοινό.

Με άλλα λόγια, η στρατηγική ABM δεν λειτουργεί με ποσότητα, αλλά με ποιότητα. Και ξεκινάει από την άλλη άκρη του χωνιού πωλήσεων, δηλαδή από τη βάση του. Η στρατηγική ABM εστιάζει σε εταιρείες που μπορούν να γίνουν ιδανικοί πελάτες. Για παράδειγμα, παρακολουθώντας τους επισκέπτες του ιστότοπου ή ερευνώντας πιθανούς πελάτες, δημιουργούν περιεχόμενο και αναπτύσσουν καμπάνιες μάρκετινγκ που στοχεύουν σε συγκεκριμένες επιχειρήσεις και εταιρείες.

Το 1544 ο Ερρίκος Η' της Αγγλίας προχώρησε στη μεγάλη υποτίμηση της πάντα ασφαλούς βρετανικής ασημένιας πένας. Η περιεκτικότητα σε ασήμι της δεκάρας ήταν πλέον μόνο 25%, σε σύγκριση με το παλιό 92,5%. Με άλλα λόγια, άρχισαν να χρειάζονται περίπου 3,7 φορές περισσότερες πένες για να αγοράσει κανείς μια ουγκιά ασήμι σε σχέση με πριν. Προφανώς, οι τιμές στη Βρετανία αυξήθηκαν σύντομα περίπου τρεις φορές περισσότερο.
Ο Ερρίκος δεν εφηύρε τίποτα καινούργιο. Κάποτε οι Ρωμαίοι υποτίμησαν το δηνάριο, με αποτέλεσμα η τιμή του σιταριού να αυξηθεί κατά δύο εκατομμύρια φορές. Οι κεντρικές τράπεζες σήμερα κάνουν ουσιαστικά το ίδιο πράγμα, αλλά στην ψηφιακή εποχή. Το σημείο αναφοράς στην εποχή του Bretton Woods ήταν 35 δολάρια ανά ουγγιά. Τώρα το ποσοστό αυτό έχει μειωθεί κατά περίπου 50:1. Για να αγοράσετε μια ουγκιά χρυσού, χρειάζεστε τώρα περίπου πενήντα φορές περισσότερα δολάρια.

Πάνω από τις 830 μονάδες επέστρεψε ο Γενικός Δείκτης στο Χρηματιστήριο Αθηνών και έφτασε στο υψηλότερο επίπεδο από τις 24 Ιουνίου, χάρη στην υπεραπόδοση των τραπεζικών μετοχών, καθώς και στη στήριξη από μεμονωμένα blue-chips. Η εγχώρια αγορά υποστηρίχθηκε επίσης από το θετικό κλίμα στην Ευρώπη, την ώρα που η προσοχή των επενδυτών ήταν στραμμένη στη συνεδρίαση της Fed.
Αναλυτικότερα, όσον αφορά τα στατιστικά στοιχεία της χθεσινής συνεδρίασης, ο Γενικός Δείκτης κατέγραψε άνοδο 0,67% για να κλείσει στις 834,85 μονάδες και τζίρο 41,04 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με την Depolas Investment Services, το ανώτατο όριο για την Α.Α. εκτιμάται σήμερα σε περίπου 850-860 μονάδες.